9月6日，德阳数字发展集团组织开展非财务管理人员专题培训。集团领导班子、各部门和各子公司相关人员参加培训。
本次培训特邀德阳数字发展集团外部董事、注册会计师王长余担任主讲。课程紧扣集团从初创期向成长期加速转型的发展实际，聚焦“业财协同”主题，着力破解业务管理人员在财务认知方面的短板。
培训中，王长余围绕管理者财务思维框架的搭建，对资产负债表、利润表、现金流量表三大核心报表逐一进行解析，引导参训人员读懂企业“家底”、盈利状况及现金流情况。他还结合杜邦分析模型，开展盈利模式诊断，系统讲解了财务、业务、税务、法务“四务一体”的风险管控要点。通过剖析国企经营实务案例，王长余将专业财务知识转化为业务岗位可理解、可运用的实操方法，切实帮助参训人员掌握财务数据分析技能，提升经营风险识别能力。
本次培训立足集团经营发展需要，坚持理论联系实际，确保业务管理人员“听得懂、学得会”。会议要求，财务思维并非财务部门的专属能力，而是全体管理者在项目研判、业务开展、风险防控中必备的管理素养。全体参训人员要坚持学以致用，牢固树立成本意识与风险意识，主动打通业务与财务之间的沟通壁垒，将“四务一体”管控理念融入日常工作。
下一步，德阳数字发展集团将持续推动培训成果转化落地，以业财融合赋能集团高质量发展。
