近日，集团党委书记、董事长李强先后率队前往水务环境集团、能源集团、数发集团开展专题调研，围绕各二级集团主责主业推进、机制体制改革、重点项目建设、经营效益提升等核心工作，与干部职工深入座谈交流，协调解决问题，共商发展路径，凝聚起各集团协同发力、共促高质量发展的强大合力。
调研座谈会上，各二级专业集团主要负责人分别就企业改革发展及年度重点工作进行全面汇报。
水务环境集团系统汇报了企业组织架构优化、治理体系建设、主责主业聚焦等改革进展，深入分析了当前存在的问题，详细介绍了未来战略规划及重点任务实施路径。
能源集团围绕集团基本架构、五大业务板块布局及各部门职能、各子公司主营业务情况等作了重点阐述，在深入总结2025年工作成效的基础上，客观分析企业改革中面临的困难挑战，并聚焦集团发展路径、经营效益提升、转型攻坚突破三大核心，提出了2026年工作思路与重点任务谋划。
数发集团从组织架构、重点项目、财务状况、人才队伍等方面系统总结改革发展成效、剖析存在问题、提出应对对策，并详细汇报了未来发展思路、年度目标、改革攻坚及重点任务实施路径。
李强对各二级集团新一届班子履职以来的工作成效给予充分肯定，他指出，各集团新一届班子进入角色快、转型发力实，扎实推进机构整合、工作谋划、改革运营等各项工作，呈现出班子团结、思路清晰、作风务实、发展平稳的良好态势，有效推动企业改革发展迈出坚实步伐。他强调，当前机遇与挑战并存，各二级集团要坚守国企使命、牢记责任担当，立足各自产业赛道优势，认清发展形势、找准定位方向，坚守初心，创新突破，攻坚奋进，切实筑牢集团高质量发展的坚实根基；要坚决摒弃懈怠思想、强化危机意识，以实干笃行的作风扛起国企责任，奋力推动主业提质增效、产业优化升级，努力成为引领区域产业发展的中坚力量。
结合各集团发展实际，李强提出八项统一工作要求：一是明确定位，明晰方向。聚焦各自主责主业，厘清功能、业务与发展定位，立足水务环境、能源保障、数字经济等核心赛道，发挥资源优势，以关键要素赋能、专业能力提升为抓手，推动主业做优做强，打造差异化竞争优势。二是深化改革，激发活力。巩固前期改革成果，持续深化三项制度改革，完善公司治理体系，规范“三会一层”运作。领导干部要带头担当作为、攻坚突破，构建高效清晰、务实管用的管理体系与工作机制，激发企业发展动能。三是深耕经营，提质增效。坚持以营收、现金流、利润为核心导向，严守国有资产保值增值使命，全力以赴稳增长、提效益。严控人工与运营成本，优化人员结构，强化应收账款回收与资金盘活，摸清资产家底、规范资产管理，推动经营管理提质增效。四是强化创新，增强实力。持续推进业务数字化、管理智能化、服务专业化，提升全链条建设、运营与服务能力。主动对标行业先进，加大创新投入，推动技术、业务、模式创新突破，增强市场核心竞争力。五是拓展市场，协同发展。坚决落实市委、市政府及集团重点工作部署，深化与区市县、行业龙头企业协同合作，强化内部联动协作，在严控风险前提下扩大合作、拓展市场，抢占发展先机、培育增长动能。六是抓实投建，夯实支撑。积极争取各类政策性资金支持，加大核心领域基础设施与产业项目投入，加快重点项目建设与投运，推动产业投资项目落地见效，夯实发展支撑。七是攻坚破难，轻装前行。成立工作专班，以“一笔一策”思路稳妥有序处置各类遗留问题，重点攻坚应收账款清收等难点工作，在化解存量风险的同时积极拓展增量业务，集中精力谋发展、促提升。八是坚守底线，确保稳定。坚决守牢资金安全、生产安全、生态环保、廉洁从业、信访维稳等底线红线。全体干部职工要知敬畏、存戒惧、守底线，确保企业大局平稳、健康发展。
德阳发展集团将以此次调研为契机，统筹推动各二级集团落实各项工作要求，凝聚发展合力，筑牢高质量发展根基，为德阳经济社会发展贡献更大力量。
来源：德阳发展集团
