4月10日上午，德阳数发集团召开2026年一季度经济运行分析会，全面复盘一季度经济运行成效，深入剖析发展短板与突出问题，精准部署二季度及下一阶段重点工作，全力确保年度经营目标稳步推进、落地见效。集团公司党总支书记、董事长杨建强出席会议并讲话，集团班子成员、各部门负责人、经营管理部全体人员、员工代表及各子公司领导班子成员、中层管理人员参加会议。会议由集团党总支委员、副总经理张强主持。
会上，集团本部各部门负责人依次作一季度工作述职，全面汇报部门工作进展、成效亮点与存在不足；与会人员现场开展评议打分。集团党总支委员、副总经理张举通报集团及各子公司一季度经济运行情况，系统梳理经营数据、重点项目推进、核心业务开展等整体态势。
会上，一季度经济指标靠前子公司作优秀经验分享、排名靠后子公司作检视发言，既总结一季度“稳”的基础、“进”的动能，也直面“差”的差距、“堵”的症结，为二季度靶向攻坚、精准发力明确方向。
集团党总支副书记、总经理温平就二季度重点工作作安排部署。他强调，要以目标为牵引、以问题为导向，聚焦主责主业，细化任务分解，压实责任链条；强化执行效能，加快重点项目推进，提升核心业务质效；加强协同联动，推动集团各部门、各子公司同向发力、协同攻坚，凝聚高质量发展强大合力。
集团党总支书记、董事长杨建强作重要讲话。他指出，经营发展是集团的核心任务，全体干部职工要进一步统一思想、凝聚共识，坚决破除惰性思维，增强危机意识、责任意识、攻坚意识，以清醒认知直面短板弱项，深挖问题根源、细化改进举措。
他强调，集团全体干部职工要紧扣发展集团“1125”发展总思路、“12310”年度工作思路，锚定集团本部“1334”发展总思路和“167”年度工作思路，细化分解目标任务，明确举措抓手，层层压实责任到人；坚持全员拓市场、全员抓项目，班子带头示范，全体干部职工主动作为、协同发力。要抢抓发展机遇，聚焦数字产业主赛道，全力攻坚指标短板、提速项目建设、提升经营质效，切实扭转一季度指标滞后颓势，以实干实绩奋力谱写数发集团高质量发展新篇章。
