10月22日上午，德阳发展集团召开2025年三季度经营运行分析会暨年终冲刺部署大会，聚焦年度目标任务，系统复盘三季度经营成效，深入研判当前形势与突出问题，全面部署四季度攻坚举措。集团党委书记、董事长李强，党委副书记、副董事长、总经理张锐出席会议并讲话，集团领导班子成员、二级专业集团班子成员、中层干部及三级实体企业主要负责人参会。会议由集团常务副总经理尹华剑主持。
会议通报了集团2025年三季度经营总体情况，各二级专业集团书面报告经营情况，相关二级专业集团作经验交流及问题检视发言，既总结“稳”的基础和“进”的动能，也直面“差”的差距和“堵”的症结，为四季度靶向攻坚明确了具体路径。
张锐在部署四季度工作时强调，要以问题导向破题、以目标牵引聚力，聚焦主责主业，优化资源配置，按节点推进重点项目；细化任务分解，压实责任链条，强化执行效能；强化协同联动，推动二级集团、三级企业协同攻坚，凝聚起“一盘棋”的合力。
李强作总结讲话。他指出，经营工作是集团的生命线，是国企人的政治责任与发展使命。全体干部职工需坚决破除“等靠要”思想，增强“危”的意识，以剖根析源的清醒直面市场竞争、管理效能等短板，深挖问题根源，细化改进举措；凝聚“冲”的合力，以争利提效的共识抢抓政策机遇与市场窗口，推动营收规模向利润效益转化；彰显“拼”的担当，以攻坚拔寨的拼劲，聚焦重大项目攻坚提速、核心业务提质增效，以钉钉子精神突破关键瓶颈、啃下硬骨头，确保年度目标任务不折不扣落地见效。
李强强调，全体干部职工要以过硬的信念把方向，向聚力拼搏要效益；以过硬的担当破难题，向清障焕活要效益；以过硬的能力拓新局，向高效发展要效益；以过硬的作风强根基，向精细管理要效益；以过硬的纪律护发展，向合规求进要效益，同心同向，将营收优势转化为利润胜势，确保打赢四季度冲刺战，为集团高质量发展写下实干答卷。
